أثر إدارة الوقت في تحسين كفاءة أداءالعاملين

Abstract

هدفت هذه الدراسة إلى البحث في أثر إدارة الوقت على كفاءة أداء العاملين بقطاع المصارف بالمحليات الشمالية لولاية غرب كردفان. تنبع أهمية هذه الدراسة من كون الوقت من الموارد النادرة وعنصر أساسي من عناصر الإنتاج، الأمر الذي يؤدي إلى وجوب حسن استثماره واستقلاله بطريقة أمثل. ولذلك لا بد من توجيه أنظار العاملين بالبنوك إلى أهمية إدارة الوقت بفعالية للاستفادة القصوى منه. أستخدم المنهج الوصفي التحليلي في تحليل البيانات. يضم مجتمع الدراسة 200 مفردة وهم العاملون بقطاع المصارف بالمحليات الشمالية لولاية غرب كردفان. ونظراُ لصغر حجم مجتمع الدراسة فقد تم استخدام أسلوب المسح الشامل. تشتمل فرضيات البحث على الآتي: الفرض الرئيس: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين إدارة الوقت وتحسين كفاءة أداء العاملين بقطاع المصارف بالمحليات الشمالية لولاية غرب كردفان. وتتفرع منه الفرضيات الفرعية الآتية: توجد علاقة ذات دلاله إحصائية بين تخطيط الوقت وتحسين كفاءة أداء العاملين، توجد علاقة ذات دلالة احصائية بين تنظيم الوقت وتحسين كفاءة أداء العاملين، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين توجيه الوقت وتحسين كفاءة أداء العاملين، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين رقابة الوقت وتحسين كفاءة أداء العاملين، توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين مضيعات الوقت وتحسين كفاءة أداء العاملين، ويوجد أثر ذو دلالة إحصائية للفروق في إدراك مفهوم إدارة الوقت يعود للخصائص الديموغرافية. أهم النتائج التي تمخضت عن هذه الدراسة وجود دلالة إحصائية على وجود علاقة طردية بين إدارة الوقت وكفاءة أداء العاملين، وبين كل من مكونات إدارة الوقت(التخطيط، التنظيم، التوجيه، الرقابة، والمضيعات) وكفاءة أداء العاملين. كذلك عدم جود فروق ذات دلالة إحصائية في إدراك العاملين لمفهومي إدارة الوقت وكفاءة أداء العاملين، تعود للجنس، العمر، الحالة الاجتماعية، التعليم، المسمى الوظيفي، والخبرة. أهم التوصيات التي تبنتها هذه الدراسة على إدارات المصارف الاهتمام بإدارة الوقت لأنه يؤثر بشكل كبير على كفاءة أداء العاملين، على إدارات المصارف مراعاة مكونات إدارة الوقت وفقاً لأهميتها النسبية عند وضع استراتيجياتها وخططها وبرامجها، على إدارات المصارفتوحيد برامجها التدريبية لعدم وجود فروق تذكر بين فئات العاملين في إدراكهم للمفاهيم الأساسية.